Théorie de Michael Porter : comprendre sa pertinence dans le business

En 1979, un professeur de la Harvard Business School remet en cause la vision classique de la concurrence, jusqu’alors centrée sur l’affrontement direct entre entreprises. Sa démarche s’appuie sur une observation : des acteurs extérieurs comme les fournisseurs ou les nouveaux entrants influencent la rentabilité d’un secteur autant que les rivaux établis.Cette perspective modifie durablement la façon d’évaluer la dynamique …

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